Nachhaltigkeit bei Greiner

Unser Blue Plan

Der Blue Plan ist unsere gruppenweite Nachhaltigkeitsstrategie, die den strategischen Rahmen für alle unsere Nachhaltigkeitsagenden bildet.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie Blue Plan

Die 2020 ins Leben gerufene Greiner-Nachhaltigkeitsstrategie Blue Plan adressiert globale Herausforderungen, bietet den strategischen Rahmen für die verschiedenen unternehmerischen Aktivitäten und berücksichtigt aktuelle Megatrends sowie Marktentwicklungen. Sie besteht aus den drei Säulen Klima, Kreislaufwirtschaft und Menschen. Die drei Säulen stehen in engem Zusammenhang und können nicht voneinander losgelöst betrachtet werden: Denn ohne Kreislaufwirtschaft gibt es keinen Klimaschutz und ohne motivierte und ausreichend geschulte Mitarbeiter:innen werden wir als Unternehmen die notwendige Transformation nicht schaffen.

Klimawandel bekämpfen.

Wir verpflichten uns zum Klimaschutz und zur Begrenzung der globalen Erderwärmung auf 1,5°C.

Wir wollen unsere absoluten Emissionen drastisch reduzieren. Unsere Klimaziele sind von der Science Based Targets Initiative (SBTi) bestätigt.

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, unsere absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 60 Prozent bis 2030 (Basisjahr 2021) zu reduzieren. Wir verpflichten uns zudem, die absoluten Scope-3-Emissionen aus brennstoff- und energiebezogenen Aktivitäten, vor- und nachgelagertem Transport und Vertrieb sowie der End-of-Life-Behandlung verkaufter Produkte bis 2030 um 25 Prozent zu reduzieren (Basisjahr 2021). Darüber hinaus sollen 80 Prozent unserer Lieferant:innen, gemessen an den Emissionen der eingekauften Waren und Dienstleistungen, bis 2027 ebenfalls wissenschaftlich fundierte (Science Based Targets) Ziele haben.

Kreislaufwirtschaft realisieren.

Wir wollen bis 2030 ein umfassend zirkuläres Unternehmen sein.

Wir wollen Kreisläufe schließen. Das gilt in erster Linie für unsere Produkte, die wir so designen und produzieren wollen, dass sie in Kreisläufen geführt werden können. Unsere Vision einer umfassenden Kreislaufwirtschaft gilt aber natürlich auch für unseren Ressourcenverbrauch insgesamt.

Indem wir die Umweltbilanz unserer Produkte sichtbar machen und aktiv verbessern, stellen wir sicher, dass wir langfristig nur noch zirkuläre Produkte herstellen. So haben wir uns zum Ziel gesetzt, 100 Prozent unserer Verpackungen (Greiner Packaging) bis 2025 wiederverwendbar, recycelbar oder kompostierbar zu gestalten. Auch die Substitution von Primärmaterialien durch Sekundärmaterialien steht im Fokus unserer Ambition. Darüber hinaus wollen wir bis 2030 die Recyclingrate unserer Abfälle auf 75 Prozent erhöhen und keine Abfälle mehr deponieren. Zudem sollen bis 2030 99 Prozent unserer Lieferant:innen mit einem Einkaufsvolumen von über 500 Tausend Euro ein gültiges EcoVadis Zertifikat vorweisen.

Menschen stärken.

Alle Mitarbeiter:innen sollen bis 2030 fit für die Herausforderungen der Zukunft sein.

Wir wollen die Talente und Fähigkeiten unserer Mitarbeiter:innen fördern. Wir stellen daher die Aus- und Weiterbildung in den Mittelpunkt unserer Maßnahmen. Als Unternehmen mit einer einzigartigen Unternehmenskultur legen wir zudem besonderen Fokus auf die physische und mentale Gesundheit unserer Kolleg:innen.

Ein Arbeitsplatz bei Greiner soll durch Wertschätzung, Offenheit, Vertrauen und Verlässlichkeit geprägt sein. Mitarbeiter:innen, die den Wunsch haben ihre Talente und Fähigkeiten weiterzuentwickeln, wollen wir bei ihren Ambitionen unterstützen. Wir haben uns daher das Ziel gesetzt, die Weiterbildungsstunden pro Mitarbeiter:in bis 2025 auf durchschnittlich 16 Stunden zu erhöhen. Weil Gesundheit über allem steht, haben wir uns zudem vorgenommen bis 2030 die Anzahl schwerer Arbeitsunfälle pro 1 Mio. Arbeitsstunden auf weniger als 3,1 zu senken sowie verstärkt Maßnahmen im Bereich Gesundheitsschutz anzubieten. Darüber hinaus wollen wir bis 2025 den Anteil an Frauen außerhalb der Produktion auf 50 Prozent erhöhen, und bis 2030 sollen 40 Prozent Frauen in Führungspositionen arbeiten.